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10年前の日本、今の日本

10年以上前。
「トモ、日本企業をパビリオンにしてなんとしてでも
(上海・香港・ソウル・シンガ・バンコク・クアラルンプール)に引っ張ってくれないか」

今。
「トモ、もういい加減、国なんてほっといたらどうなの?
うちの国で活動したら破格の環境を用意されると思うよ」

ここ数年。
うすうす感じてはいたが、
こうして一人でふらふらとアジアを回らず、
例えばかの国のお役人に飛行機のタラップから外交ルートで入国させてもらって、
日本を持ち上げられて・・・・なんて訪問をしていたので
鮮明に気付けなかったが、

クアラルンプールのオートメーション・自動製造化の国際見本市、
シンガポールの動画・通信・放送の国際見本市での
「ちっぽけな日本の存在感」を突き付けられ、

その感想を漏らしていたら、
10年前に日本の企業たちを
何としてでも引っ張ってほしいと言っていた人々に

冒頭のような本音をぶつけられて、
思い出すとチャンギ空港に向かう途中、
涙がでてきそうなほど歯がゆい気持ちがこみ上げてくる。

さらに、
今のシンガポールや上海やバンガロールと日本の小学校教育を比べた時、
逆転された後に日本がそれを抜き返すような教育環境にもないとも
思うのだ。

私も娘の将来を考えて、国を移すか相当悩んだ。
(悩んだ末に最悪シンガにもUSにも転入できる学校を選んだ。
愛国心と日本への愛着心、故郷という感情。
これがわが家にとってなににも代えがたく、
国語をしっかり根付かせ、
移るならもう少しもの心ついてからでも遅くないように、
本で書いたように習い事や実践を徹底して積ませている)

はっきり言って、
今日の現場で日本の高等教育などほとんど役に立っていないだろう。
しかし彼らは役に立つ人材を育てている。
だから、新卒でもスタートから年収1000万以上の人材がごまんといる。

どうやったら、
平和ボケ、日本はリッチだぜボケした
国民の意識を変えられるのだろうか。

今日、どれだけ歯がゆい思いをしたか。
クアラルンプールでも同じ気持ちを感じたが、
今日は昔なじみが色々いたからこそ、
その何倍もの想いがこみ上げる。

政治の力を使わずして、
ミクロからマクロを変えるのも
そろそろ限界かもしれない。

自分が深い気持ちを感じ、
見えてきたイメージが
3~10年後くらいにマジョリティーリアルになる。

でもそうならないように、
今はまだミクロでできることを積み重ねるしかない。

そう、できることをやるしかない。
ちょっと強行日程になったが、
これから台北へ向かってやれることをやるしかない!


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日経平均株価、今年初の5日続伸来た!しかし、一方でシンガポールでは下り坂の日本産業界・・・

20160531_111820917.jpg 

昨日からそんなにおいを感じていましたが、
日経平均、来ましたね。

さて、短期的には盛り上がる市場に一言。

先ほど会議とランチを終えて、今マリーナベイサンズの展示会場を回っていますが、
が、
が、
が、
「日本パビリオンが無い!」

今回は動画(今後ますます重要な事は少年にだってわかるテーマ)・通信・放送の展示会・会議。

中国は5つ、
韓国は3つ、
台湾は1つの大きなパビリオンと点在する各社のブース。

さらには、
マレーシア、インドネシア、タイ、シンガポール、ベトナムのパビリオン。
(※追記 インドもありました。ほんと各国勢ぞろい。)

欧米勢にも、
大きな大きな各フロアに中国と激突するUSAパビリオン、
ドイツ、フランス、イギリスのパビリオン。
加えてルーマニア、イスラエルのパビリオン。
(※さらに追記。カナダ、イタリア、スペインもありました)

というか、
アジアや世界の全製造業の主要国・新興国の中で
パビリオンがないのは日本だけ。

今日も現地の展示関係者に、
「まじで日本は国にお金が無いのか?そんなに不景気なのか?」
と聞かれました。

わかります?
この虚しさ。

SONYやCANONやパナソニックはそんな中、奮闘してましたよ。
特にパナの展開には拍手を送りたい。

だが、私は前にこの業界のアジアの統括責任者だったからわかるんですよ。
ブースやプライベート展示の場所が明らかに不遇されている。

オーガナイザーからしてみたら、
華のある場所、隅っこにも人が行くような強力な企業をどこに配置したいかが、
手に取るようにわかる。

だから、
私は展示会場の図面を見るだけで、
「どの企業が産業界で王様なのか、新興勢力の王子様なのか」が理解できる。

そして、
それをそのまま来期・展示会なので3年くらい先の業績に結び付けて考えるのだが、
各企業はともかく、

「おーい、霞が関や永田町の方々。日本が孤立していっているのがわかりますか?」
といいたい。

実はクアラルンプールの国際見本市でも、
主要製造業国でパビリオンがなかったのは日本だけだった。

あんなにキーエンスやDMG森精機はがんばっていたのに・・・

後方支援しろよ、日本政府と霞が関。

もう10年以上前のアジアの見本市と全く違う景色が拡がっているのが、
10年後の日本の未来を暗示しているように思えてならない。

ここに来る道中に、ホリエモンの「どこにでもいける?」的な本を読んで、
別に海外に無理して出る必要なんてないと書いてありましたが、

ありえない。

だから、今ここの会場で商談が活発な企業の部材は日本製なのに、
エンドマーケットが取れないのは、
グイグイ図々しく入り込んでいくグローバル人材が少ないからだ。

ユニクロの柳井さんの「日本を出よ」「現実を視よ」で展開されている危機感を、
私はこの展示フロアから同意して伝えたい。

どんどん小さな存在感になる日本。

私の未来観や数年先のアウトルックが当たるのは、
単純に何百人・何十か国の人々と話した感想のサマリーや
こういうフィーリングを積み重ねているだけで、予想しているからではない。

時には日本人ではないふりをしてでも本音を探って、
明日の未来をイメージしている。

だから、
日経平均が5日続伸したよ~という日本からの電話はうれしかったが、
ちょうどアメリカの商務省の人と
薄れゆく日本について話をしていたときだったので、
なんか複雑な気持ち。

備忘録を兼ねて、オンタイム更新。

あー、
もっと僕に国の予算を動かす力があれば・・・
社会保障費なんて削っていいから、
未来の富のために予算を使わないと日本の優位性が浸食されていく・・・

総論的に言うと大先輩方に失礼だが、
お孫さんのためならと資産をあてたり我慢できるという先輩方への厚生費を我慢頂き、
未来を生きるわれわれの暮らしや給与を考えて、
産業のビジネスを拡げる予算を国にさけるような世論に賛成してほしい・・・

このブログを読んでる若い人がいたら、
表層的に考えないで、もっとよく世界の現実を視ないと、
みんな食べれなくなるぞってほんと言いたい。

全製造業国の揃った中で、
マレーシアでもシンガポールにおいてもいなかった「日本」の
相対的でゆっくりとした衰退を止めようよ。

賛同する議員を集めて、若いもんに選挙に行くようにケツをたたく。
最終的にはそれしかない。

まとまりのない長文をお読み下さりありがとうございました。


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日経平均は5日ぶりの反落スタート


17000円台をキープして今日終わるかどうか。
今日はそこに注目しておきたいと思います。
あくまで短期的にはですが。

さあ、これからシンガポール行って、
国際見本市で企業ブースの商談状況をチェックして、
夜には台湾に向かいます。

このこう着相場も、
現場を歩く旅をしている私には或る意味ラッキーだったかもしれません。


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ブロマガって何?

ユニクロに売りを仕掛けるということは、日本を潰すという事とニアリ―イコールだな


私はいま5日ほどクアラルンプールでとても濃い時間を過ごしています。
明日からシンガポールに戻り、ICT展示会に参加し、
その日の夜からさらに国際会議に参加するため台北に移動します。

クアラルンプールでは色々な事を肌で感じています。
新幹線、また中国に負けるかもしれませんね。
そして、私はアジア4か国の訪問を終えようとしている中で、
「ユニクロをつぶすという事は日本をつぶすに等しい」
とまで感じています。

たまたま柳井さんのインタビューを昨日の日経で拝読し、
私はこの旅での移動中はずっと柳井さんの「1勝9敗」を再読し、
現場を見ながらユニクロの成長する未来を模索してきました。
(この本にある週刊誌を買う感覚で買う服=ユニクロで国内を作ってきたから、
アジアでのブランド感、日本でのNotブランドは柳井さんのまねいた失政だろう)

実際に、
もう50名を超えたであろうアジアのユニクロスタッフとの会話、
大衆社会へのユニクロの影響力と今後のアジアの成長を考えた時に、
国内のイメージとのギャップをどうするかが問題だと感じている。

一方で4か国のユニクロを回っていたら、
「値上げして当然」という「ブランド」勘違いは仕方がなかったと思う。
インフレを仕掛けることは国益にも叶うと思いますしね。

しかし、日本国民にはあくまでも消耗品ユニクロのブランド化は受け入れられなかった。
このままではGAPのようにH&Mなどにやられる会社になるとも思います。

さあ、どうする柳井さん。
僕なら国内のユニクロを縮小して、
その分のスタッフをアジアに回す。

どうしてもブランド化したいなら
レクサスのような別のものを国内では作ったらどうだろうか?
そして、そのブランドをアジアに展開するときは、
青山や西麻布のクラブの中で
買い物してるような店舗にしておしゃれ感を出してほしい。
(あの「いらっしゃいませ、ユニクロ」はあんまりかっこよくないから
上位ブランドでは止めてほしい。今のユニクロの位置づけならなしではないけど)

柳井さんならそのくらいの大胆なことができると思う。
日本ではGUの拡大、新ブランドの立ち上げ。
国内のふつうのユニクロの余剰人員は
成長市場にどんどん出しちゃう。

その際にスタッフが嫌がって辞めるなら辞めればいい。
止まらない成長。
それが柳井さんの真骨頂。

今年の2月に「ユニクロ黄信号」の原稿を書いたが、
その後に国内での急減速を受けて、
柳井さんは素直に「失敗」とお認めになっていた。

私はその潔さ、
さらにファンになってしまいます。

クアラルンプールでユニクロで働くことに誇りを持ち、
日本が大好きで、
ユニクロは「もっと伸びる」と信じて一生懸命働くスタッフ。

このことの詳細は書かないと約束したので詳細は書かないが、
ここ現地でユニクロのリクルーティングまで受けてみた。
途中で事情は話しましたが。

もはや私の気持ちは固まった。
国益に叶う企業が黄信号なら、思いっきり支えるまで。

これは投機のマネーゲームやポーカーと違う。
お金のための金融市場でなく、
繁栄をつくるための金融市場であり、お金である。
この気持ちで投資をすることこそが、私にとっての投資だ。

メディアで紹介を頂くような投資の結果はただの結果。
ずっと私はこうして生きたし、投資をしてきた。
私の真の姿はここにある。


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今日は上がりそうなにおいがする


おはようございます。
朝香です。

安倍総理のサミット外交評価されているようですね。
なんとなく今日は地合いが良さそうな雰囲気を感じています。

ただ、米国は2回目の利上げをできそうなほど活況なのに、
総理がリーマンショック級の危機前とかいうから
「日本はそんなに景気が悪いのか」と海外の知人に散々聞かれたましたよ・・・

総理が米利上げしても
金融政策から次の不況を生まないための政治の財政政策が必要といえば、
市場サイクルの原理から言えばもう少し理解されたのかもしれませんね。

いずれにしても、
今週モメンタムに変化が出たら、動く。

あくまでまだ直感なので、
各種指標の変化に目を凝らしたい。

為替はイエレン講演もあって、動いていますね。



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今週もまた変化なしで終わるのか・・・


こんにちは。
朝香です。

先ほどブランチをしながらBBCニュースを見ていましたが、
オバマ大統領が広島に行ったことよりも先に、
「トランプ氏」の状況からイントロダクションがあったので、

一瞬トランプ大統領かと思いました・・・。

伊勢志摩サミットに関しては、
ペッパーと日本茶の紹介があったので、
ソフトバンクと伊藤園にとってはよかったですね。

ただ、アベノミクスは今や「昔話」。
そう感じたサミット関連のニュースでした。

他の経済番組では日本の上がらない物価について報じられてましたし、
現在は残念ながらそんなとこかもしれません。


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またいつもの展開かあ


日経平均は上げ幅を縮小。
夜間に17000円をつけたことを考えると、
先行きを期待できない出来高。

あるがままを見ていきたいが、
いつまでこの上がって下げ、下がっては上げが続くことやら。

ただ、
この「のらりくらり」が長ければ長いほど、
次の上昇か下落は「ガツン」とくると思いますが。


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