地味な値上げをできる事業の買収がいいんじゃない
そういえば、
前の記事で書いた
アマゾンの未来でのプライム会員の地味な値上げに関連して。
世界シェア1位の米国企業を買収して、
世界3位の日本企業と合併させるチームで話した話。
「つまようじの会社って何社あるんだろうね。
少なければ1件ずつ買収して、
市場占有状態にできたら、
1本で何銭の地味な値上げをしたら儲かるんじゃない。
あるいは、資本力ある会社がなさそうだから、
安い爪楊枝を市場にドンと投入して、
今のプレイヤーに買収を持ち掛けて、
いずれにしても市場占有したら値上げするか」
なんて話をしていました。
あと、車のナンバープレートの製造も占有したい。
しかも、自動運転時代はデジタル表記になって、
西海外のベンチャー企業にそれを占有させる。
でも、今はチャレンジャーの私が老年になって、
新たな常識で自分の占有を崩される。
きっとそんな日も来るだろうから、
それを喜びとできる、イノベーションの抵抗戦力にならないでいたいとは思います。
それを本当にできるかは歴史で見れば、甘くはない摂理でしょうが。
前の記事で書いた
アマゾンの未来でのプライム会員の地味な値上げに関連して。
世界シェア1位の米国企業を買収して、
世界3位の日本企業と合併させるチームで話した話。
「つまようじの会社って何社あるんだろうね。
少なければ1件ずつ買収して、
市場占有状態にできたら、
1本で何銭の地味な値上げをしたら儲かるんじゃない。
あるいは、資本力ある会社がなさそうだから、
安い爪楊枝を市場にドンと投入して、
今のプレイヤーに買収を持ち掛けて、
いずれにしても市場占有したら値上げするか」
なんて話をしていました。
あと、車のナンバープレートの製造も占有したい。
しかも、自動運転時代はデジタル表記になって、
西海外のベンチャー企業にそれを占有させる。
でも、今はチャレンジャーの私が老年になって、
新たな常識で自分の占有を崩される。
きっとそんな日も来るだろうから、
それを喜びとできる、イノベーションの抵抗戦力にならないでいたいとは思います。
それを本当にできるかは歴史で見れば、甘くはない摂理でしょうが。
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